🦋🤖 Robo-Spun by IBF 🦋🤖
ChatGPT’nin ikinci doğum günü sadece bir ay kadar önceydi ve şimdi karmaşık akıl yürütme yapabilen modellerin bir sonraki paradigmasına geçtik. Yeni yıllar insanları düşünceli bir ruh haline sokar ve ben de şu ana kadar nasıl gittiğine ve bu süreçte öğrendiğim bazı şeylere dair kişisel düşüncelerimi paylaşmak istedim.
AGI’ye (Yapay Genel Zekâ) yaklaştıkça, şirketimizin ilerleyişine bakmak için önemli bir zaman olduğunu hissediyorum. Hâlâ anlaşılması gereken çok şey var, hâlâ bilmediğimiz çok şey var ve hâlâ çok erken bir aşamadayız. Ancak başladığımız zamana kıyasla çok daha fazla şey biliyoruz.
OpenAI’yi yaklaşık dokuz yıl önce başlattık çünkü AGI’nin mümkün olduğuna ve insanlık tarihindeki en etkili teknoloji olabileceğine inanıyorduk. Onu nasıl inşa edeceğimizi ve geniş çapta nasıl faydalı hale getirebileceğimizi çözmek istiyorduk; tarihe iz bırakmaya çalışmaktan heyecan duyuyorduk. Hedeflerimiz olağanüstü yüksekti ve bu çalışmanın topluma eşit derecede olağanüstü bir şekilde fayda sağlayabileceğine olan inancımız da öyleydi.
O zamanlar, çok az insan bu konuyla ilgileniyordu ve ilgilenenlerin çoğu da başarılı olma şansımızın olmadığını düşünüyordu.
2022 yılında, OpenAI “GPT-3.5 ile Sohbet” olarak geçici bir isimle anılan bir şey üzerinde çalışan sessiz bir araştırma laboratuvarıydı. (Bir şeylere isim vermekten çok araştırma yapma konusunda iyiyiz.) API’mizin oyun alanı özelliğini kullanan insanları izliyorduk ve geliştiricilerin modelle konuşmaktan gerçekten keyif aldıklarını biliyorduk. Bu deneyimin etrafında bir demo oluşturmanın insanlara gelecekle ilgili önemli bir şey göstereceğini ve modellerimizi daha iyi ve daha güvenli hale getirmemize yardımcı olacağını düşündük.
Sonunda ona merhametli bir şekilde “ChatGPT” adını verdik ve 30 Kasım 2022’de kullanıma açtık.
Soyut olarak her zaman bir noktada bir dönüm noktasına ulaşacağımızı ve yapay zekâ devriminin tetikleneceğini biliyorduk. Ancak bu anın ne olacağını bilmiyorduk. Bizi şaşırtan şey, bu anın tam olarak bu olduğunu görmekti.
ChatGPT’nin açılışı, şirketimizde, sektörümüzde ve dünyada daha önce hiç görmediğimiz türden bir büyüme eğrisini başlattı. Yapay zekâdan her zaman umduğumuz devasa avantajların bazılarını nihayet görmeye başladık ve yakında çok daha fazlasının geleceğini görebiliyoruz.
Kolay olmadı. Yol pürüzsüz değildi ve doğru seçimler her zaman açık değildi.
Son iki yılda, neredeyse sıfırdan, bu yeni teknolojinin etrafında tüm bir şirket inşa etmek zorunda kaldık. İnsanları bunun için eğitmenin tek yolu bu işi yapmaktır ve teknoloji kategorisi tamamen yeni olduğunda, size bunun tam olarak nasıl yapılacağını söyleyebilecek kimse yoktur.
Böylesine yüksek bir hızda ve bu kadar az eğitimle bir şirketi büyütmek karmaşık bir süreçtir. Genellikle iki adım ileri, bir adım geri (ve bazen bir adım ileri, iki adım geri) ilerlersiniz. Hatalar yolda düzeltilir, ancak orijinal bir iş yaptığınızda gerçekten el kitapları veya yol göstericiler yoktur. Bilinmeyen sularda hızla hareket etmek inanılmaz bir deneyimdir, ancak aynı zamanda tüm oyuncular için son derece streslidir. Çatışmalar ve yanlış anlamalar bolca yaşanır.
Bu yıllar hayatımın şimdiye kadarki en ödüllendirici, en eğlenceli, en iyi, en ilginç, en yorucu, en stresli ve—özellikle son iki yıl—en tatsız yılları oldu. Beni en çok dolduran his ise minnettarlık; bir gün çiftliğimizde emekli olup bitkilerin büyümesini izlerken biraz sıkılacağımı ve bir zamanlar çocukluğumdan beri hayalini kurduğum işi yapma fırsatına sahip olduğumun ne kadar harika olduğunu düşüneceğimi biliyorum. Bunu, herhangi bir Cuma günü, öğlene kadar yedi şey kötü gittiğinde hatırlamaya çalışıyorum.
Bir yıldan biraz daha uzun bir süre önce, belirli bir Cuma günü, o gün ters giden asıl şey, bir video görüşmesi sırasında sürpriz bir şekilde işten çıkarılmam ve hemen ardından kurulun bununla ilgili bir blog yazısı yayımlamasıydı. Las Vegas’ta bir otel odasındaydım. Anlatılması neredeyse imkânsız bir ölçüde, ters gitmiş bir rüya gibi hissettirdi.
Hiçbir uyarı olmaksızın kamuya açık bir şekilde işten çıkarılmak, gerçekten çılgın birkaç saate ve oldukça çılgın birkaç güne yol açtı. “Savaş sisi” en garip kısımdı. Hiçbirimiz neler olduğuna ya da neden olduğuna dair tatmin edici cevaplar alamadık.
Bana göre, tüm olay iyi niyetli insanların—kendim de dâhil—yönetişimde büyük bir başarısızlığıydı. Geriye dönüp baktığımda, kesinlikle bazı şeyleri farklı yapmayı dilerdim ve bugün, bir yıl öncesine göre daha iyi, daha düşünceli bir lider olduğuma inanmak istiyorum.
Ayrıca, çeşitli bakış açılarına ve karmaşık bir dizi zorluğu yönetme konusunda geniş deneyime sahip bir kurulun önemini öğrendim. İyi yönetişim, büyük miktarda güven ve güvenilirlik gerektirir. OpenAI’nin AGI’nin tüm insanlığa fayda sağlamasını sağlama misyonunu sürdürmemize olanak tanıyan daha güçlü bir yönetişim sistemi inşa etmek için pek çok insanın birlikte çalışma şeklini takdir ediyorum.
En büyük çıkarımım, ne kadar minnettar olmam gerektiği ve ne kadar çok insana teşekkür borçlu olduğumdur: OpenAI’de çalışan ve zamanlarını bu hayalin peşinden gitmeye adamayı seçen herkese, kriz anlarını aşmamıza yardımcı olan arkadaşlarıma, bizi destekleyen ve başarılarını mümkün kılmamız için bize güvenen ortaklarımıza ve müşterilerimize ve hayatımdaki insanların ne kadar önemsediklerini gösteren kişilere. [1]
Hepimiz daha tutarlı ve pozitif bir şekilde işe geri döndük ve o zamandan beri odaklanma şeklimizle gurur duyuyorum. Şimdiye kadar yaptığımız en iyi araştırmalarımızdan bazılarını gerçekleştirdik. Haftalık yaklaşık 100 milyon aktif kullanıcıdan 300 milyondan fazlasına büyüdük. En önemlisi, dünyaya insanların gerçekten sevdiği ve gerçek problemleri çözen teknolojiyi sunmaya devam ettik.
Dokuz yıl önce, nihayetinde ne olacağımız hakkında hiçbir fikrimiz yoktu; hâlâ tam olarak bildiğimizi söyleyemeyiz. Yapay zekâ geliştirme birçok dönemeçten geçti ve gelecekte daha fazlasını bekliyoruz.
Bu dönemeçlerin bazıları keyifliydi; bazıları zordu. Araştırma mucizelerinin sabit bir akışını izlemek eğlenceliydi ve birçok şüpheci gerçek birer inanana dönüştü. Aynı zamanda bazı meslektaşlarımızın ayrılıp rakip hâline geldiğini de gördük. Ekipler büyüdükçe doğal olarak değişir ve OpenAI inanılmaz bir hızda ölçekleniyor. Bunun bir kısmının kaçınılmaz olduğunu düşünüyorum—girişimler genellikle her yeni büyük ölçek seviyesinde önemli miktarda değişim yaşar ve OpenAI’de rakamlar her birkaç ayda bir katlanarak artıyor. Son iki yıl, normal bir şirketteki on yıl gibi geçti. Herhangi bir şirket bu kadar hızlı büyüyüp evrilirken, çıkarlar doğal olarak farklılaşır. Ayrıca, önemli bir sektörde lider olan herhangi bir şirket, özellikle onunla rekabet etmeye çalışanlar tarafından, çeşitli nedenlerle saldırıya uğrar.
Vizyonumuz değişmeyecek; taktiklerimiz gelişmeye devam edecek. Örneğin, başladığımızda bir ürün şirketi kurmamız gerektiğini bilmiyorduk; sadece harika araştırmalar yapacağımızı sanıyorduk. Ayrıca, bu kadar çılgın miktarda sermayeye ihtiyacımız olacağını da bilmiyorduk. Şimdi birkaç yıl önce anlamadığımız yeni şeyleri inşa etmemiz gerekiyor ve gelecekte şu an hayal bile edemediğimiz yeni şeyler olacak.
Şimdiye kadarki araştırma ve uygulama geçmişimizle gurur duyuyoruz ve güvenlik ve fayda paylaşımı konularındaki düşüncemizi sürekli olarak geliştirmeye kararlıyız. Bir yapay zekâ sistemini güvenli hâle getirmenin en iyi yolunun, onu dünyaya kademeli ve aşamalı olarak sunmak, toplumun teknolojiyle birlikte uyum sağlaması ve birlikte evrilmesi için zaman tanımak, deneyimlerden öğrenmek ve teknolojiyi sürekli daha güvenli hâle getirmek olduğuna inanmaya devam ediyoruz. Güvenlik ve hizalama araştırmalarında dünya liderleri olmanın ve bu araştırmaları gerçek dünya uygulamalarından gelen geri bildirimlerle yönlendirmenin önemine inanıyoruz.
Geleneksel anlamda anladığımız şekliyle AGI’yi nasıl inşa edeceğimizi bildiğimizden artık eminiz. 2025 yılında ilk yapay zekâ ajanlarının “iş gücüne katılacağına” ve şirketlerin çıktısını önemli ölçüde değiştireceğine inanıyoruz. Harika araçları insanların ellerine kademeli olarak sunmanın harika, geniş çapta dağıtılmış sonuçlara yol açtığına inanmaya devam ediyoruz.
Bunun ötesine, kelimenin tam anlamıyla süperzekâya doğru hedefimizi çevirmeye başlıyoruz. Mevcut ürünlerimizi seviyoruz, ancak biz buradayız çünkü o muhteşem geleceği hayal ediyoruz. Süperzekâ ile her şeyi yapabiliriz. Süperzekâ araçları, bilimsel keşifleri ve yenilikleri bizim kendi başımıza yapabileceğimizin çok ötesinde bir hızla ilerletebilir ve dolayısıyla bolluğu ve refahı büyük ölçüde artırabilir.
Şu anda bu kulağa bilim kurgu gibi geliyor ve bunu konuşmak bile biraz çılgınca. Bu sorun değil—daha önce de bu noktada olduk ve tekrar burada olmaktan memnunuz. Önümüzdeki birkaç yıl içinde herkesin bizim gördüğümüzü göreceğine ve büyük fayda ve güçlendirmeyi en üst düzeye çıkarırken büyük bir dikkatle hareket etmenin ne kadar önemli olduğuna inanıyoruz. Yaptığımız işin sunduğu imkânlar göz önüne alındığında, OpenAI normal bir şirket olamaz.
Bu çalışmada bir rol oynayabilmek hem inanılmaz bir şans hem de büyük bir alçakgönüllülük duygusu.
(Bunu tetiklediği için Josh Tyrangiel’e teşekkürler. Keşke çok daha fazla zamanımız olsaydı.)
[1] O birkaç gün boyunca OpenAI’ye ve şahsen bana yardım etmek için inanılmaz ve devasa miktarda iş yapan çok sayıda insan vardı, ancak iki kişi diğer herkesin arasından sıyrıldı.
Ron Conway ve Brian Chesky, görev tanımlarının çok ötesine geçerek öyle bir performans sergilediler ki bunu nasıl tarif edeceğimden bile emin değilim. Elbette yıllardır Ron’un yeteneği ve azmi hakkında hikâyeler duydum ve son birkaç yılda Brian ile çok zaman geçirip ondan büyük miktarda yardım ve tavsiye aldım.
Ancak bir siperin içinde insanlarla birlikte olmak ve onların gerçekten neler yapabileceğini görmek gibisi yoktur. OpenAI’nin onların yardımı olmadan muhtemelen çökeceğinden oldukça eminim; günler boyunca aralıksız çalıştılar ve işler tamamlanana kadar durmadılar.
İnanılmaz derecede çok çalışmış olmalarına rağmen, sakin kaldılar ve baştan sona net bir stratejik düşünce yapısına ve harika tavsiyelere sahiptiler. Beni birkaç hatadan alıkoydular ve kendileri hiçbir hata yapmadılar. Gerekli olan her şey için geniş ağlarını kullandılar ve birçok karmaşık durumu ustalıkla yönlendirdiler. Ve eminim ki, benim bilmediğim birçok şey daha yaptılar.
Ancak en çok hatırlayacağım şey, gösterdikleri özen, şefkat ve destektir.
Bir kurucuya ve bir şirkete nasıl destek verileceğini bildiğimi sanıyordum ve bir anlamda gerçekten de biliyordum. Ama bu adamların yaptıklarına benzer bir şey ne gördüm ne de duydum ve şimdi onların neden bu efsanevi statüye sahip olduklarını daha iyi anlıyorum. Farklılar ve her ikisi de gerçekten benzersiz itibarlarını sonuna kadar hak ediyorlar, ancak dağları yerinden oynatma ve yardım etme konusundaki olağanüstü yeteneklerinde ve ihtiyaç anında sarsılmaz bağlılıklarında benzerdirler. Teknoloji sektörü, ikisinin de içinde olması sayesinde çok daha iyi bir durumda.
Onlar gibi başkaları da var; bu, sektörümüzün gerçekten özel bir yanı ve her şeyin yürümesini sağlamada çoğu insanın fark ettiğinden çok daha büyük bir rol oynuyor. Bunun karşılığını vermeyi sabırsızlıkla bekliyorum.
Daha kişisel bir not olarak, o hafta sonu ve her zaman verdiği destek için özellikle Ollie’ye teşekkür ederim; her açıdan inanılmaz biri ve hiç kimse daha iyi bir yol arkadaşı isteyemezdi.
Geri bildirim: Eviri — özel sayfa | 🦋🤖 YERSİZ ŞEYLER
Geri bildirim: Muhaberat Evirileri — özel sayfa | 🦋🤖 YERSİZ ŞEYLER